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Argentina / Economía | Rutas nacionales 12 y 105: El regreso de un modelo de peajes que ya fracasó y amenaza la economía de Misiones

por A. Miravet 25 febrero 2026

Bajo la denominada Etapa III de la Red Federal de Concesiones, el Estado nacional busca transferir al sector privado la explotación y el cobro de peajes en arterias vitales para el NEA. Sin embargo, Ricardo Lasca, titular del Comité Nacional de Defensa del Usuario Vial (CONADUV), advirtió que este esquema no es una novedad, sino el reciclaje de una «estafa» que los argentinos ya padecieron y que promete disparar los costos logísticos de una provincia históricamente castigada por las asimetrías de transporte.

La memoria histórica juega un papel fundamental en este debate, ya que la privatización de las rutas nacionales tuvo su auge durante el gobierno menemista en los años 90 con resultados catastróficos. Aquel experimento fue un fracaso tan evidente que, en 1998, el propio Carlos Menem tuvo que retrotraer sus decisiones ante la falta total de inversión por parte de los privados, quienes se limitaron a cobrar peajes sin realizar las obras prometidas. Hoy, el planteo de la administración libertaria parece ignorar aquel antecedente, proponiendo un modelo de «inversión cero y riesgo cero» para las empresas, donde el usuario paga por un servicio que no recibe y por rutas que ya fueron financiadas con sus propios impuestos.

Desde el punto de vista legal, la inconstitucionalidad de la medida es el eje del reclamo, ya que vulnera el derecho al libre tránsito y configura una doble imposición. Lasca recordó que los ciudadanos ya aportan al mantenimiento de la red vial cada vez que cargan nafta a través del impuesto a los combustibles, fondos que —según denunció— son sistemáticamente desviados por el Estado hacia otros fines. «El peaje debe ser una contraprestación real por una obra; si la ruta está destruida y solo se dedican al bacheo y corte de pasto, no es un peaje, es un impuesto al tránsito disfrazado de inversión privada», sentenció el referente, señalando la falta de un defensor del pueblo que proteja a los usuarios.

El impacto económico para Misiones, una provincia que carece de redes ferroviarias activas y depende exclusivamente del asfalto para mover su producción, será inmediato y devastador. Con el nuevo esquema, se estima la instalación de estaciones de cobro cada 100 kilómetros, lo que podría elevar el costo para un camión a cifras astronómicas por cada tramo. Este incremento en el flete se trasladará directamente al precio de los alimentos y de los productos de exportación regional, encareciendo la vida de los misioneros en un contexto de alta inflación y recesión económica impulsada por el Ejecutivo nacional.

Finalmente, la seguridad vial aparece como la excusa recurrente para justificar la entrega de los caminos públicos a manos privadas. Con cifras alarmantes de siniestralidad en el país, dejar caer la infraestructura para luego presentar al peaje como la «única solución» es visto por la CONADUV como una maniobra perversa. Mientras el gobierno del presidente ultraderechista Javier Milei insiste en desregular todo a su paso, los usuarios viales exigen que se respete la ley, se utilicen correctamente los fondos específicos y no se repitan los errores de una década que terminó con rutas en ruinas y concesionarias enriquecidas a costa del bolsillo popular.

25 febrero 2026
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Argentina / Política / Salud | PAMI asfixia a las farmacias misioneras y pone en jaque la provisión de medicamentos

por A. Miravet 25 febrero 2026

La advertencia surge del Colegio de Farmacéuticos de la provincia, donde su titular, Vania Ilchuk, describió un panorama desolador: deudas acumuladas, droguerías que cortan el suministro y farmacias de barrio que, ante la falta de «espalda» financiera para sostener el desfinanciamiento estatal, evalúan dejar de atender obras sociales para no quebrar.

La crisis no es una sensación, sino el resultado directo de una gestión que prioriza el superávit fiscal sobre el derecho básico a la salud. Según el convenio vigente, el organismo nacional debería realizar adelantos a los diez días y cancelar el total a los 45; sin embargo, en la práctica, los profesionales misioneros denuncian que existen hasta seis pagos pendientes, arrastrando liquidaciones de diciembre y enero cuando el calendario ya marca el inicio de marzo. Esta desidia administrativa golpea el corazón del sistema, ya que para muchas farmacias de la tierra colorada los afiliados al PAMI representan hasta el 70% de su facturación diaria.

La situación se vuelve dramática al analizar qué tipo de medicación está en riesgo: se trata de tratamientos para la hipertensión, el colesterol, la diabetes y problemas cardíacos, esenciales para la supervivencia de los adultos mayores. A este combo de deudas se suma el recorte en la cobertura del 100% en varios productos, que ahora pasaron a ser de venta libre o requieren copagos que los magros haberes jubilatorios no pueden costear. Mientras el gobierno del presidente ultraderechista Javier Milei celebra el equilibrio de las cuentas públicas, los «abuelitos» —como los define Ilchuk— deben elegir entre comer o comprar los remedios que el Estado ya no garantiza.

El eslabón más débil de la cadena son las farmacias pequeñas, que se encuentran atrapadas entre un PAMI que no paga y droguerías que exigen cancelaciones a los siete días bajo amenaza de corte inmediato de cuenta. «La cadena de pago está rota», sentenció la dirigente, confirmando que ya hay establecimientos que han cerrado sus puertas definitivamente y otros que están limitando su servicio exclusivamente a clientes particulares. Esta retracción del servicio farmacéutico deja a los barrios y localidades del interior de Misiones en una vulnerabilidad extrema, rompiendo el contrato social de asistencia mínima.

Aunque desde la conducción nacional del PAMI prometieron normalizar el esquema mediante el pago de cuatro quincenas mensuales, la desconfianza reina en el sector farmacéutico local, que sigue cumpliendo con su parte del trato mientras el Estado deserta de sus funciones. La gestión libertaria, en su afán por recortar cada partida presupuestaria, parece olvidar que detrás de las planillas de Excel hay vidas humanas que dependen de una pastilla diaria. Sin una solución de fondo que respete los plazos legales, el sistema de salud misionero se encamina a un colapso donde los más débiles serán, una vez más, los principales perjudicados.

25 febrero 2026
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Argentina / Política | Misiones apuesta al talento joven y a la formación técnica para blindar su modelo de desarrollo federal

por A. Miravet 25 febrero 2026

Desde la sede del Instituto Misionero de Biodiversidad (IMiBio), el mandatario provincial dejó en claro que el crecimiento de la tierra colorada no es fruto del azar, sino de una arquitectura política que prioriza el arraigo territorial y la capacitación de sus jóvenes profesionales. La jornada no solo sirvió para consolidar una red de más de 3.700 egresados en todo el país, sino para reafirmar que Misiones busca liderar una discusión estructural sobre logística, energía y ambiente desde una mirada estrictamente federal.

El mensaje de Passalacqua fue una defensa cerrada del profesionalismo en la gestión pública, destacando que las políticas no deben ser meras «ideas de un político», sino realidades tangibles ejecutadas por cuadros intermedios capaces de traducir la teoría en bienestar social. Al rescatar la mística desarrollista de fines de los años 50 y adaptarla al siglo XXI, el gobernador propuso construir un destino propio que dialogue con el mundo sin perder la esencia local. Esta visión se apoya en el trabajo conjunto con el Consejo Federal de Inversiones (CFI), transformando a las instituciones en ámbitos de debate técnico y cultural donde la meritocracia y el conocimiento aplicado le ganan la partida a la retórica vacía.

Por su parte, el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, fue tajante al señalar que los problemas estructurales de Argentina suelen nacer de decisiones centralizadas en Buenos Aires, desconectadas de la realidad productiva del interior. En este sentido, Misiones se erige como un contraejemplo de gestión, donde la «Hoja de Ruta para el Desarrollo» no es un papel archivado, sino un ejercicio de planificación permanente. La articulación entre el gobierno provincial y los jóvenes egresados —como el contador Emmanuel Peluffo o el psicólogo Maximiliano Snaider— demuestra que existe una voluntad política real de integrar a las nuevas generaciones en la toma de decisiones estratégicas.

La consolidación de la Red Alumni en la provincia representa un activo institucional sin precedentes, permitiendo que el capital humano formado en áreas críticas como biodiversidad, turismo y recursos hídricos se quede en su suelo natal. El acompañamiento de figuras clave como Viviana Rovira, representante ante el CFI y titular del IMiBio, refuerza la idea de un bloque sólido que entiende la tecnología y la ecología como herramientas de soberanía. Misiones no solo exporta productos, sino también un modelo de gestión basado en la eficiencia técnica y la identidad cultural, elementos que Passalacqua considera indispensables para que la provincia se ubique en un espacio multilateral de relevancia internacional.

Finalmente, el encuentro dejó un balance positivo sobre la capacidad de resiliencia de la provincia frente a los vaivenes de la macroeconomía nacional. Al fomentar espacios plurales de reflexión y formación, Misiones asegura la continuidad de un proyecto que trasciende las personas y se apoya en las capacidades técnicas de su gente. La apuesta es clara: mientras el país debate su rumbo, la tierra colorada acelera su proceso de modernización con los pies en la tierra y la mirada puesta en un horizonte de equidad territorial y crecimiento sustentable.

25 febrero 2026
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Argentina / Economía | Urbaser pone en venta su filial argentina donde SAMSA es parte del conglomerado

por A. Miravet 25 febrero 2026

Esta movida financiera se produce en un contexto de reestructuración global donde los fondos Blackstone y EQT adquieren el grueso del grupo, pero dejan la unidad argentina como una operación independiente lista para ser transferida a un nuevo dueño.

La filial local, que opera bajo la sociedad Urbaser Inversiones Argentina SL, es un activo de alto rendimiento que emplea a unas 3.500 personas y genera ganancias brutas (EBITDA) cercanas a los 80 millones de euros anuales. En la tierra colorada, la cara visible de este gigante es Servicios de Aguas de Misiones S.A. (SAMSA), empresa que desde 1999 gestiona la red de saneamiento y cuya transformación técnica y financiera ha dependido históricamente del respaldo de la casa matriz que hoy busca retirarse del mercado local.

A diferencia de otros modelos de privatización, SAMSA opera bajo un esquema de concesión donde todas las inversiones, maquinarias y mejoras ejecutadas durante el contrato revierten al Estado misionero al finalizar el vínculo. Esto otorga una relevancia institucional crítica a la venta de Urbaser, dado que el nuevo comprador heredará no solo el negocio de recolección y tratamiento de residuos en Buenos Aires, sino también la responsabilidad de mantener el suministro de agua potable para los vecinos de la capital provincial y sus alrededores.

Actualmente, Platinum Equity -propietario de Urbaser desde 2021- busca maximizar sus ganancias con esta desinversión, tras haber segregado los activos argentinos en diciembre de 2023. La operación principal en Europa, valorada en 5.600 millones de euros, marca un hito en el capital de riesgo, pero deja a la periferia del grupo en una etapa de transición que será observada de cerca por los entes reguladores de Misiones, dada la naturaleza esencial de los servicios que SAMSA presta en la región.

El futuro de la gestión del agua en Posadas y Garupá entra así en una cuenta regresiva financiera, donde el «know-how» de Urbaser en economía circular y gestión de residuos industriales deberá encontrar un sucesor con igual espalda económica. Mientras se define quién pondrá los 400 millones de euros solicitados, la prioridad para la provincia seguirá siendo garantizar que el plan de optimización y las inversiones en tecnología de avanzada no se detengan ante el inminente cambio de mando en la cúpula empresarial.

25 febrero 2026
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AgroArgentinaCulturaMisionesSociedadTitulares

Argentina / Agro | En Misiones abrió sus puertas el primer Museo Rural del Té

por A. Miravet 24 febrero 2026

En la localidad de Campo Viera, en el Lote 216, Sección VI de Colonia Yerbal Viejo, se llevó adelante la inauguración del Museo Rural Nasha Jata, un emprendimiento que pone en valor la historia productiva del té argentino y la identidad rural de la región, integrándose a los corredores turísticos provinciales. El proyecto recibió financiamiento en el marco del Programa de Incentivo para Inversiones Turísticas de Pequeños Prestadores (INTUR) del Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación Argentina, una línea destinada a fortalecer iniciativas de pequeña escala con impacto territorial.

El espacio, denominado «Nasha Jata» –expresión ucraniana que se traduce como «nuestra casa»-, nace como una iniciativa familiar encabezada por Jorge Antonio Bahniuk y Ana María Preissler, acompañados por sus hijos, hermanos y vecinos de la comunidad. El museo funciona en un edificio con fuerte valor histórico: allí operó uno de los primeros secaderos de té de la región, hoy resignificado como ámbito de memoria, encuentro y proyección cultural.

El ministro Facundo López Sartori, destacó que «la inauguración de Nasha Jata representa un aporte significativo al turismo rural y cultural de la provincia de Misiones, ya que pone en valor la historia productiva del té, mejora la infraestructura para visitantes y amplía la oferta de experiencias vinculadas al territorio».

En este proceso, el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones cumplió un rol clave de articulación local. La subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, explicó que la cartera agraria promovió la línea de financiamiento, colaboró en la formulación del proyecto y en la redacción de los formularios de solicitud. Además, acompañó el seguimiento técnico mediante informes de avance y rendición, fortaleciendo la capacidad del prestador para llevar adelante la inversión y consolidar su propuesta turística.

Por su parte, la directora general de Yerba Mate y Té, Tatiana Bida, señaló que el museo se suma a otras propuestas de turismo rural desarrolladas en establecimientos tealeros de la provincia, fortaleciendo el circuito turístico productivo y cultural vinculado al té argentino.

Este tipo de iniciativas, impulsadas por emprendedores locales y acompañadas por políticas públicas de apoyo, contribuyen al desarrollo territorial, al fortalecimiento de las economías familiares y a la diversificación de la oferta turística provincial. Con la apertura del Museo Rural Nasha Jata, Misiones suma un nuevo espacio donde producción, memoria e identidad se encuentran para proyectar el futuro del té desde sus raíces.

 

24 febrero 2026
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AgroArgentinaDestacadosEcologíaGobiernoIndustriaMisionesNacionalesProducción agrícolaTecnologíaTitulares

Argentina / Agro | Misiones impulsa una nueva edición de las jornadas tecnológicas del té

por A. Miravet 24 febrero 2026

En el contexto de la Fiesta Nacional del Té, el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones llevará adelante las Jornadas Tecnológicas del Té 2026 bajo el lema «Estrategias de manejo y tecnología aplicada al cultivo de Té con enfoque orgánico y sustentable». La actividad se realizará el sábado 28 de febrero, de 8:00 a 12:00 horas, en la chacra del productor Eugenio Feltan, ubicada en la Rotonda de la Ruta Nacional N°14, km 897, en Campo Viera. En caso de lluvia, la jornada se desarrollará en la Casa de la Cultura y la Historia del Bicentenario de la localidad.

El titular de la cartera agraria, Facundo López Sartori, subrayó la relevancia estratégica de incorporar tecnología en el sector tealero al señalar que «la innovación y la aplicación de herramientas técnicas adecuadas son fundamentales para que nuestra producción de té continúe creciendo con estándares de calidad, sostenibilidad y competitividad acordes a los mercados actuales».

La jornada está dirigida a productores, elaboradores, técnicos, profesionales, estudiantes y actores vinculados al sector tealero. La subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, explicó que el encuentro «tiene como objetivo promover la incorporación de mejoras en los procesos productivos, el agregado de valor y la sostenibilidad, con especial énfasis en un enfoque orgánico y sustentable, orientado al cuidado de los recursos naturales, la conservación de la biodiversidad y el fortalecimiento de los sistemas productivos, contribuyendo a una producción de té ambientalmente responsable y socialmente comprometida que potencie su competitividad en los mercados nacionales e internacionales».

Por su parte, la directora general de Yerba Mate y Té, Tatiana Bida, destacó que «la actividad está organizada en cuatro postas técnicas, con modalidad de rotación por grupos, lo que permitirá a los participantes acceder a los contenidos de manera dinámica y participativa». Las postas abordarán el manejo del paisaje productivo y del agua, la fertilidad y nutrición de los suelos, el manejo integrado de plagas y la comparación entre los requisitos de las normas Rainforest Alliance y orgánica, además de la presentación de la CheckList Orgánica como herramienta de autoevaluación para productores interesados en avanzar hacia la certificación. Esta herramienta digital permite identificar el nivel de cumplimiento de cada establecimiento respecto a la normativa vigente, para así visualizar brechas y planificar mejoras concretas, funcionando como una hoja de ruta técnica para una transición ordenada hacia la producción orgánica certificada.

Asimismo, al finalizar la jornada, la empresa certificadora ECOCERT presentará el paso a paso del proceso de certificación orgánica. La exposición brindará información detallada sobre requisitos, aportando claridad a los productores que evalúan acceder a mercados diferenciados con respaldo de certificación reconocida a nivel global.

La actividad es no arancelada.
Para solicitar informes, los interesados deben comunicarse por correo electrónico a yerbayte@agro.misiones.gob.ar , mientras que la inscripción se realiza a través del formulario disponible en https://forms.gle/hv1V5GoRxN8UVY529

Con esta nueva edición, el Gobierno de Misiones reafirma su compromiso con una producción tealera que integra conocimiento técnico, innovación y sostenibilidad como pilares del desarrollo productivo provincial.

Programa
8:00 hs: Acreditaciones.
8:30 hs: Apertura de la jornada a cargo de las autoridades presentes.
8:40 hs: Presentación de la chacra del productor Eugenio Feltan.
9:00 hs: Inicio de recorrida por postas técnicas.
Posta 1: Manejo del paisaje productivo y del agua en chacras tealeras
Disertantes: Ing. Agr. Helmuth Kummritz; Ing. Agr. Oscar Tarnowski (Ministerio del Agro y la Producción).
Arborización y cortinas forestales.
Prevención de erosión y escorrentías, manejo del agua y drenajes.
Manejo de caminos rurales.
Posta 2: El suelo y la nutrición en el cultivo de té
Disertantes: Ing. Agr. Ana Corral; Ing. Agr. Guillermo Reutemann (Ministerio del Agro y la Producción).
Materia orgánica y vida del suelo.
Nutrición: abonos y enmiendas permitidas en producción orgánica.
Posta 3: Manejo de plagas en el cultivo de té
Disertantes: Lic. en Genética (Mgter.) Diana Ohashi; Ing. Agr. Sofía Ayala (INTA Cerro Azul).
Principales plagas en té.
Enemigos naturales.
Manejo integrado de plagas.
Posta 4: ¿Qué tan cerca estás de certificar la Norma Orgánica?
Disertantes: Ing. Ind. Marcelo Poczynok (Las Treinta S.A.); Ing. Agr. Tatiana Bida (Ministerio del Agro y la Producción).
Comparación entre los requisitos de las normas Rainforest Alliance y orgánica.
Presentación de la CheckList Orgánica como herramienta de autodiagnóstico.
11:35-12:00 hs: Puesta en común y cierre de la jornada.

 

24 febrero 2026
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AgroAmbienteArgentinaDestacadosEcologíaGobiernoMisionesTecnologíaTitulares

Argentina / Agro / Bioinsumos | Biofábrica y Universidad Nacional de Misiones desarrollarán hormiguicida biológico

por A. Miravet 24 febrero 2026

El proyecto abarca todo el proceso: desde el prototipo en laboratorio hasta la aplicación productiva. De esta manera se pone en marcha un proyecto para desarrollar un hormiguicida biológico a escala piloto. El desafío es reemplazar los fitosanitarios tradicionales en el control de hormigas cortadoras, una de las plagas que mayores pérdidas genera en los sectores agrícola y forestal. La línea de investigación que se viene trabajando es la de utilizar una cepa nativa seleccionada del hongo Beauveria bassiana. La UNaM aporta una década de investigación en bioprospección de hongos entomopatógenos, mientras que Biofábrica aporta su planta habilitada por SENASA para el escalamiento y formulación del insumo; además de su equipo técnico.

«Con la empresa se podrá hacer el escalado y las pruebas a campo, lo cual es fundamental. Es un proyecto de tres patas. Con Biofábrica logramos el escalado para brindar un producto orgánico para el control de hormigas que hoy no existe», explicó Lorena Castrillo, investigadora a cargo.

En ese sentido, la rectora de la UNaM, Alicia Bohren subrayó que «la articulación es fundamental para llevar soluciones a la producción y desarrollar la ciencia local», mientras que el secretario de Ciencia y Tecnología, Pedro Zapata, destacó la importancia de convertir el conocimiento científico en soluciones concretas para el productor.

Por su parte, la gerente de Biofábrica, Luciana Imbrogno remarcó: «Complementar y potenciar lo que cada institución tiene como fortaleza es muy importante: investigación, producción y aplicación a campo son las tres etapas que forman parte de este convenio. Cada uno, con su experticia, aporta lo que sabe hacer y eso es fundamental para llevar la solución al campo».

En tanto el presidente de Biofábrica, Federico Miravet agradeció el acompañamiento de la universidad pública y remarcó el rol de la gestión para concretar estos avances. «Hay fondos, programas y proyectos; lo importante es articular y pensar cómo potenciamos. Tenemos predisposición para el trabajo en equipo y nuestro interés por la ciencia es claro», señaló.

Los convenios refuerzan un modelo de innovación basado en la validación territorial de cepas nativas, garantizando soluciones sustentables y adaptadas a las economías regionales de Misiones.

Articulación para el desarrollo de biotecnologías
Entre las principales líneas de trabajo a partir de convenios que ha firmado Biofábrica en esta parte del año se destacan tres:
Hormiguicida biológico: junto al Instituto de Biotecnología de Misiones (InBioMis), se desarrolla un producto a base del hongo nativo Beauveria bassiana para reemplazar fitosanitarios de síntesis química en el control de hormigas cortadoras.
Protección del té: con el equipo de INTA Cerro Azul se evalúa la eficacia de consorcios de Beauveria bassiana contra el ácaro rojo del té, con el objetivo de sustituir insecticidas químicos.
Control de Fusariosis en ananá: en articulación con INTA Montecarlo se ensaya el biofungicida MIHOBA, formulado con Trichoderma asperellum, para prevenir daños por Fusarium sp.

Estos ensayos combinan experimentación in vitro y a campo, donde se espera ajustar la formulación de los bioinsumos junto con los protocolos de aplicación en los cultivos a escala.

 

24 febrero 2026
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ArgentinaDestacadosEconomíaFinanzasGobiernoMisionesNacionalesTitularesTrabajo

Argentina / Crédito federal | Misiones y CFI: Financiación de $5.500 Millones para Producción y PyMEs

por A. Miravet 24 febrero 2026

La Provincia de Misiones y el Consejo Federal de Inversiones (CFI) inyectan recursos clave en créditos productivos con tasas bonificadas y plazos flexibles, potenciando la infraestructura y el sector privado, todo ello socializado durante una jornada institucional presidida por el gobernador Hugo Passalacqua, con el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, otros funcionarios provinciales y empresarios.

En la ocasión se firmaron convenios para fortalecer la producción, la infraestructura y la formación técnica en la provincia. La agenda incluyó herramientas financieras para PyMEs, la presentación de un Plan Estratégico de Infraestructura, el impulso a la red Alumni de la Escuela Federal de Desarrollo y la visita a proyectos productivos que ya incorporan soluciones sostenibles.

La actividad tuvo como objetivo visibilizar resultados concretos, compartir avances y decisiones estratégicas, fortalecer alianzas con actores productivos y financieros mediante la firma de convenios, y proyectar una hoja de ruta compartida hacia el desarrollo federal.

El encuentro se estructuró sobre cuatro ejes: herramientas financieras para el desarrollo, plan estratégico de infraestructura, Escuela Federal de Desarrollo (EFD) – Alumni y visita a proyectos productivos.

En la ocasión, el gobernador Hugo Passalacqua valoró el vínculo de la provincia con la institución y celebró la firma de tres convenios en áreas claves. “Misiones tiene un vínculo estrecho con el CFI. No es la Nación, es un organismo estrictamente federal, que siempre ha ayudado al crecimiento de las provincias”.

El mandatario señaló que los acuerdos “son cosas que requieren mucho esfuerzo y meses de trabajo. Detrás hay meses de ver qué hacemos y a dónde apuntamos los recursos, que siempre son escasos”. No obstante, describió que el contexto actual “muchos empresarios saben lo difícil que está la situación; el pueblo trabajador también y el Estado por lo tanto también”.

Uno de los convenios firmados contempla una inyección de 5.500 millones de pesos dirigida a pequeñas y medianas empresas a través del Fondo de Crédito Misiones y en articulación con el fondo de garantía. El gobernador sostuvo que, ante la escasez, “tenemos que ser creativos e inteligentes para poner los pocos recursos donde más se pueda dinamizar la economía”.

En ese marco, vinculó la asistencia financiera con la defensa y generación de puestos de trabajo. “En momentos de dificultad hay que ser muy entusiastas, pero con acciones concretas direccionadas a la custodia del empleo y, si es posible, a la generación de nuevo empleo, que es la demanda número uno de la gente: empleo, empleo, empleo”, manifestó. Señaló que la meta es sostener a quienes producen y fortalecer el entramado laboral.

Eficiencia energética y plan de infraestructura
El segundo convenio se orienta a mejorar la gestión y eficiencia del consumo eléctrico en el sector turístico, en una provincia con población dispersa y alta demanda de servicios. Passalacqua explicó que el esquema territorial exige un esfuerzo adicional en materia energética y de infraestructura básica. También mencionó avances en obras vinculadas al sistema eléctrico, con el objetivo de otorgar mayor seguridad a zonas productivas.

El tercer convenio corresponde a un plan de infraestructura elaborado con apoyo técnico del CFI. “Misiones, como el resto del país, necesita infraestructura; creemos en infraestructura porque no hay crecimiento económico ni desarrollo social sin infraestructura”, sostuvo. Añadió que el programa fue diseñado tras varios meses de trabajo conjunto e “hicimos un plan con todo el equipo de infraestructura y obras públicas de la provincia, junto al CFI, para que eso crezca”.

En tanto, el presidente del Fondo de Crédito Misiones, Germán Simes, señaló que la nueva operatoria permitirá ampliar el financiamiento para el sector productivo provincial. Indicó que la herramienta “va a inyectar mucho dinero a la economía y para todos aquellos emprendedores que quieran crecer y seguir invirtiendo en la provincia”. Explicó que el organismo articula con distintas oficinas para que cada empresario que presente una iniciativa obtenga una respuesta concreta.

Asimismo, remarcó el acompañamiento técnico recibido y el proceso de fortalecimiento institucional. “Hemos sido capacitados por el CFI para que el Fogami funcione de la manera que está funcionando”, expresó, al tiempo que valoró el trabajo conjunto con los equipos técnicos. En ello, adelantó que la provincia evalúa ingresar al mercado de capitales para ampliar instrumentos financieros y sostuvo que esa alternativa “va a ser una propuesta muy interesante y creemos que le va a servir mucho al empresariado misionero”.

Al final de su alocución, Simes anunció la puesta en marcha de la nueva aplicación del Fondo de Crédito Misiones, a través de la cual se podrán solicitar créditos para proyectos de manera más ágil y rápida.

Misiones es ejempo de soluciones concretas
Por su parte, el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, sostuvo “cada vez que venimos como organismo vemos pasos concretos. En Misiones salen soluciones para muchas partes del país”. Señaló que la creación del FOGAMI y su rápida puesta en marcha respondió a una decisión estratégica del gobierno provincial. Agregó que la articulación entre crédito y garantías permitió ofrecer soluciones a productores y emprendedores con mayor alcance.

El funcionario valoró que Misiones trabaja en distintas alternativas para financiar obras y proyectos, con herramientas presupuestarias, multilaterales y de mercado de capitales. Consideró que la provincia dispone de “una batería de opciones arriba de la mesa para tomar decisiones complejas e interesantes”. Recalcó que es un avance con programas impulsados desde el territorio, como iniciativas de financiamiento con perspectiva de género, fueron replicados en otras jurisdicciones.

En relación con la planificación de largo plazo, el funcionario provincial destacó el trabajo conjunto para priorizar obras y vincularlas con fuentes de financiamiento. Por eso, subrayó la necesidad de fortalecer la formación de cuadros técnicos ante un contexto económico y productivo cada vez más exigente. En ese marco, valoró los espacios de capacitación y cooperación que se desarrollan con la provincia para sostener una agenda federal de desarrollo.

Herramientas financieras para el desarrollo
Como parte de la agenda conjunta, se firmaron convenios que consolidan el trabajo entre la Provincia y el CFI, con foco en el financiamiento productivo y el acompañamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas misioneras. En ese marco, se lanzaron nuevas líneas de crédito directo por $5.500 millones destinadas a PyMEs, a través de las líneas de Financiamiento Productivo del CFI, en articulación con el Fondo de Garantía provincial (FOGAMI), el Fondo de Crédito Provincial y el Fondo de Garantía CFI.

Los créditos están orientados a fortalecer la competitividad, promover inversiones estratégicas y maximizar el impacto económico, social y ambiental en la provincia. La línea Competitividad PyME contempla apoyo a inversiones con tasa fija el primer año; la Línea Programática prevé incentivos para proyectos con impacto social y económico; y la línea Triple Impacto fomenta empresas con foco ambiental, junto con asistencia técnica.

Entre sus objetivos se encuentran apoyar acciones que impliquen una disminución del consumo de energía a través de prácticas más eficientes; fomentar la instalación de sistemas de Generación Distribuida para incrementar la generación local de energía renovable; impulsar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero; contribuir a mejorar el abastecimiento energético local; generar capacidades mediante capacitaciones a técnicos, profesionales, funcionarios, distribuidoras y cooperativas; y fomentar el empleo verde.

En otro aspecto, en la presentación, los organismos destacaron que el CFI pone a disposición diversas líneas de crédito orientadas a impulsar el entramado productivo. Entre ellas se encuentran herramientas destinadas a fortalecer la competitividad de las pymes, líneas especialmente diseñadas para financiar proyectos liderados por mujeres, así como créditos para iniciativas de triple impacto (económico, social y ambiental). Asimismo, recordaron que el financiamiento directo no es la única vía de apoyo: el CFI también promueve fondos de garantía y programas específicos para que las minipymes accedan al mercado de capitales.

Plan estratégico de infraestructura
En el segundo eje, se presentó una cartera de proyectos prioritarios diseñada para obtener financiamiento de organismos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De esta manera, el Gobierno de Misiones, en conjunto con el CFI, impulsó un Plan Estratégico de Infraestructura orientado a obtener financiamiento de organismos multilaterales como el BID. A través del trabajo articulado con equipos técnicos provinciales, ministerios y empresas públicas, se conformó una cartera de proyectos prioritarios que incluye intervenciones clave como las rutas provinciales 17 y 205, la Ruta Nacional 14 y el sistema de agua potable en Bernardo de Irigoyen, con distintos niveles de escalabilidad que van desde obras mayores hasta pequeñas intervenciones de alto impacto local.

El plan contempla tres tipologías de abordaje: infraestructura prioritaria, con asistencia para acceder a financiamiento multilateral; obras menores, con ejecución acotada y esquemas de repago adaptados; y pequeñas obras básicas, de escala reducida y gran impacto comunitario, que incluyen asistencia técnica para su diseño, operación y mantenimiento.

En el marco del trabajo articulado que el Gobierno de Misiones y el Consejo Federal de Inversiones (CFI) vienen desarrollando en conjunto —especialmente en el contexto del plan estratégico provincial—, se evaluaron y analizaron alrededor de 104 proyectos presentados por diversas instituciones, ministerios y entes de la provincia. De este total, 21 fueron seleccionados como prioritarios, en su mayoría vinculados a infraestructura eléctrica, hídrica y vial. Además, otros 55 proyectos fueron considerados como de escala acotada, es decir, de menor duración y alcance.

Puntualmente, el plan estratégico presentado es el resultado de un trabajo conjunto entre el CFI y el Gobierno de Misiones, que involucró a diversos ministerios y entes provinciales. A través de reuniones técnicas, se recopilaron y analizaron diferentes proyectos propuestos por áreas como Marandú, Industria, Agro y el IMAS, entre otros. El objetivo era identificar iniciativas clave para el desarrollo productivo de la provincia, como la promoción del turismo, la yerba mate, el té y la industria.

Durante esta puesta en común, la gran mayoría de los ministerios y entes coincidieron en que los proyectos más necesarios y prioritarios eran los vinculados a infraestructuras: en primer lugar, los eléctricos; en segundo lugar, los hídricos; y en tercer lugar, los viales.

De este proceso surgieron 21 proyectos seleccionados, pero no están listos para ser financiados de inmediato. En cambio, representan una hoja de ruta estratégica basada en un diagnóstico participativo. Por primera vez, se integró el trabajo de campo de los técnicos con la perspectiva financiera del CFI, preguntando directamente qué necesita cada sector para luego priorizar las propuestas más relevantes.

Escuela Federal de Desarrollo – Red Alumni
El tercer eje estuvo centrado en la Escuela Federal de Desarrollo (EFD) y el impulso a la red Alumni, que reúne a más de 3.700 profesionales y funcionarios formados en ese ámbito. El objetivo es fortalecer las capacidades técnicas del Estado misionero y alinear los equipos de trabajo con la “Hoja de Ruta hacia un Futuro Federal”. En el marco de la jornada, se convocó a participantes de los distintos dispositivos de la EFD de los últimos años: jóvenes y funcionarios técnicos misioneros de diversas carteras que se hayan formado en la Escuela, así como referentes provinciales que trabajan en los distintos capítulos de la Hoja de Ruta.

La convocatoria apunta a visibilizar y compartir los avances alcanzados en la provincia, así como los desafíos y oportunidades que presenta la implementación de esa agenda.

 

24 febrero 2026
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Argentina | PROMESA consolida resultados y mejora la resolución de conflictos en salud

por A. Miravet 24 febrero 2026

El Procedimiento de Mediación Prejudicial en Materia de Salud (PROMESA) fue creado para abordar uno de los problemas más persistentes del sistema sanitario: la creciente judicialización de los reclamos vinculados al acceso a prestaciones. A pocos meses de su implementación, los resultados muestran una mejora sostenida en la capacidad de alcanzar acuerdos sin necesidad de recurrir a la vía judicial.

En el primer mes y medio de funcionamiento, el 39% de los casos iniciados concluía con acuerdo. Hoy, a casi 6 meses de la implementación del programa, esa cifra asciende al 69,5%, lo que refleja una consolidación del procedimiento y una mayor eficacia en la instancia de mediación.

Desde su puesta en marcha se iniciaron 246 procedimientos, de los cuales 208 ya fueron cerrados. Del total finalizado, 171 concluyeron con acuerdo entre las partes, lo que equivale al 82,2% de los casos concluidos. Solo 37 cerraron sin acuerdo y 38 continúan en trámite.

Es importante destacar que, el plazo promedio de resolución es de 22,9 días, confirmando que PROMESA permite respuestas considerablemente más rápidas que los procesos judiciales tradicionales. Además, cuando interviene el Ministerio de Salud de la Nación, el nivel de acuerdos alcanza el 80%, lo que evidencia el impacto positivo de la articulación institucional en la búsqueda de soluciones consensuadas.

PROMESA se consolida así como una herramienta eficaz, voluntaria y menos costosa para resolver conflictos sanitarios, reduciendo la litigiosidad y promoviendo soluciones directas entre las partes. De este modo, el sistema prioriza acuerdos antes que imposiciones, optimiza recursos y garantiza respuestas más rápidas a los beneficiarios, fortaleciendo un modelo basado en la responsabilidad, la transparencia y la libertad de elección.

El sistema de salud en Argentina ha enfrentado históricamente un alto nivel de litigiosidad. Para abordar este desafío, el Gobierno Nacional implementó el Procedimiento de Mediación Prejudicial en Materia de Salud (PROMESA), creado bajo el Decreto 379/2025. Esta herramienta, impulsada de forma conjunta por el Ministerio de Salud y el Ministerio de Justicia, busca transformar la manera en que se resuelven las controversias entre los usuarios y los agentes del seguro de salud.

¿Qué es PROMESA?
PROMESA es una instancia de mediación prejudicial diseñada para resolver conflictos relacionados con la cobertura de medicamentos, tratamientos y prestaciones médicas sin necesidad de recurrir inmediatamente a un juicio. Su objetivo principal es reducir la «judicialización de la salud», ofreciendo un espacio de negociación profesional que prioriza el bienestar del paciente y la sostenibilidad del sistema.

¿Cómo funciona?
El procedimiento se caracteriza por ser ágil, confidencial y especializado. A diferencia de un proceso judicial convencional, PROMESA propone:
✔Mediadores especializados: Profesionales capacitados por el Ministerio de Salud en normativas sanitarias vigentes.
Instancia optativa para el paciente: El reclamante puede elegir esta vía antes de iniciar un amparo o acción judicial. Si se opta por la mediación, la entidad de salud (Obra Social o Prepaga) está obligada a participar.
✔Celeridad: Busca alcanzar acuerdos en plazos mucho menores a los de una demanda judicial, lo cual es crítico en situaciones que comprometen la salud.

PROMESA no reemplaza la acción de amparo ni restringe el acceso a la justicia; funciona como una vía complementaria para encontrar soluciones efectivas de mutuo acuerdo. Recientemente, entidades como PAMI han sumado esta herramienta para agilizar reclamos de jubilados y pensionados.

¿Cómo se accede?
El trámite se inicia de manera digital para garantizar transparencia y accesibilidad en todo el país. Los pasos generales incluyen:
✔Plataforma TAD: La solicitud de inicio se realiza a través de la plataforma de Trámites a Distancia (TAD).
✔Documentación: El usuario debe presentar el reclamo formal y la documentación médica que respalde la solicitud.
✔Asistencia Jurídica: Se requiere contar con patrocinio letrado, aunque el sistema prevé mecanismos de asistencia jurídica gratuita para quienes lo necesiten.

Esta política pública representa un avance hacia un sistema de salud más humano y eficiente, donde el diálogo técnico-legal prevalezca sobre la confrontación judicial.

Para iniciar el trámite de PROMESA a través de la plataforma de Trámites a Distancia (TAD), es fundamental contar con una carpeta digital completa. Esto acelera la admisibilidad del caso y evita rechazos por falta de información.

Los requisitos y documentos clave son:
1. Documentación Personal y de Representación
Identificación: Copia del DNI del titular del derecho (el paciente).
Patrocinio Letrado: Es obligatorio contar con un abogado. Se debe presentar el escrito de inicio firmado por el letrado y el solicitante.
Acreditación de Vínculo: Si el reclamo lo realiza un tercero (padres, tutores o apoderados), se deben adjuntar las partidas de nacimiento o el poder correspondiente.
2. Documentación de Cobertura
Carnet de Afiliación: Copia de la credencial de la Obra Social o Prepaga.
Constancia de Rechazo: Es vital presentar el comprobante de que la entidad de salud denegó la prestación o guardó silencio ante un reclamo previo (copia de la carta documento o nota recibida con sello de la entidad).
3. Documentación Médica (La más crítica)
Prescripción Médica: Orden médica actualizada (con vigencia no mayor a 30-60 días según el caso) que detalle la prestación, medicamento o insumo solicitado. Debe incluir diagnóstico con Código CIE-10.
Resumen de Historia Clínica: Informe detallado firmado por el médico tratante que justifique la necesidad del tratamiento y, si corresponde, el fracaso de otras alternativas terapéuticas.
Estudios Complementarios: Resultados de análisis, biopsias o estudios de imagen que respalden el diagnóstico médico.
4. Formulario de Inicio
Se debe completar el formulario específico dentro de la plataforma TAD del Ministerio de Salud, donde se categoriza el conflicto (ej. discapacidad, medicamentos de alto costo, prótesis).

Para quienes no cuentan con recursos para un abogado particular, el Ministerio de Justicia ofrece orientación a través de los Centros de Acceso a la Justicia (CAJ).

En Misiones y todo el país
Para recibir asesoría jurídica gratuita y gestionar el patrocinio letrado obligatorio para el programa PROMESA, se debe acudir a los siguientes centros en Posadas, Misiones:
Centros de Acceso a la Justicia (Nacionales)
Estas oficinas brindan atención legal primaria integral y orientación para conseguir patrocinio jurídico gratuito.
Centro de Acceso a la Justicia (CAJ) Posadas
Dirección: Rivadavia 2064, N3300 Posadas.
Servicios: Asesoramiento en acceso a la salud, seguridad social y mediaciones.
Dependencias del Poder Judicial de Misiones
Si el conflicto requiere una mediación directa o asesoramiento sobre dependencias judiciales locales, se debe contactar a:
Centro Judicial de Mediación (CE.JU.ME.)
Dirección: Córdoba 1541.
Horario: Lunes a viernes de 07:00 a 12:00 hs.
Teléfono: 0376-444-6620 / 444-6584.
Secretaría de Acceso a la Justicia
Dirección: Av. Santa Catalina 1858.
Horario: Lunes a viernes de 06:30 a 12:30 hs.
Otras Instituciones de Apoyo
Colegio de Abogados de la Provincia de Misiones: Brindan orientación y cuentan con consultorios jurídicos gratuitos para personas de bajos recursos.
Dirección: Santa Fe 1562.
Horario: Lunes a viernes de 07:00 a 15:00 hs.
Teléfono: 0800-348-7017.
Recomendación: Antes de asistir, es conveniente comunicarse por teléfono o revisar el Listado de CAJ actualizado en Argentina.gob.ar para confirmar si es neesario sacar un turno previo para la atención presencial de 2026.

 

 

24 febrero 2026
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Argentina / Educación | Sin smartphones en el Roque González: La prohibición se impone ante una crisis de atención que no da respiro

por A. Miravet 24 febrero 2026

La medida evidencia una situación alarmante: la capacidad de educar mediante el uso responsable y pedagógico de las pantallas parece haber perdido la batalla frente a la naturaleza adictiva de los dispositivos. No se trata de una falla en la voluntad de los colegios ni de una falta de estrategias docentes, sino de un contexto social donde la exposición constante a las pantallas fragmenta la experiencia de aprendizaje de manera casi irreversible. Al no encontrar ya en la «enseñanza del uso» una solución efectiva para la dispersión y la ansiedad juvenil, la prohibición se presenta como el último recurso para garantizar un espacio educativo mínimamente funcional y conectado con la realidad tangible.

El protocolo establecido por el instituto refleja la gravedad del diagnóstico, ya que los estudiantes deberán entregar sus dispositivos al ingresar para que sean guardados bajo llave en una caja de seguridad. Esta logística, que podría parecer extrema, es la respuesta a una dinámica escolar donde el recreo había dejado de ser un espacio de socialización para transformarse en un tiempo de aislamiento individual frente a la pantalla. La intención de «conectar con el aprendizaje y fortalecer los vínculos» es, en el fondo, un grito de auxilio de la comunidad educativa que busca restablecer la convivencia diaria que hoy se ve amenazada por el entorno digital.

Para las familias, esta nueva normativa implica un cambio cultural profundo y la necesidad de confiar nuevamente en los canales institucionales para las urgencias. Al centralizar la comunicación a través de los números oficiales del nivel secundario, el colegio busca eliminar la interrupción constante que suponen los mensajes directos entre padres e hijos durante las horas de clase. Este esquema intenta devolverle al aula su carácter de «lugar seguro», donde el adolescente pueda estar presente sin la presión de la notificación inmediata, una presión que el sistema educativo por sí solo ya no podía regular sin recurrir a la restricción total.

El cumplimiento de la norma se regirá por un protocolo progresivo que incluye el retiro del dispositivo y la citación de los adultos responsables en caso de reincidencia. Este rigor normativo subraya la preocupación institucional por el impacto que el uso intensivo de móviles tiene en el rendimiento académico y la salud emocional de los alumnos. El Roque González no es un caso aislado, sino el reflejo de una tendencia global donde las escuelas admiten implícitamente que la convivencia con el celular en el aula se ha vuelto insostenible para el desarrollo cognitivo de los adolescentes.

La implementación de esta medida en 2026 marcará un precedente que será observado de cerca por otras comunidades educativas que enfrentan el mismo dilema. En definitiva, la apuesta por reforzar la presencialidad cara a cara y el foco en la interacción real sugiere que, en la lucha por la atención de los jóvenes, se ha preferido el «apagón digital» antes que resignarse a una educación fragmentada. Es una señal de alerta para toda la sociedad sobre cómo la tecnología, sin una regulación externa tajante, ha logrado saturar incluso los espacios que deberían estar reservados para el crecimiento intelectual y humano.

24 febrero 2026
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Argentina / Política | Desempleo, corrupción e inflación acorralan a Milei en la percepción de la sociedad

por A. Miravet 24 febrero 2026

En paralelo, la inflación ha comenzado a emitir señales de alerta que el gobierno no puede ignorar, duplicando su nivel de preocupación en apenas cuatro meses al pasar del 7,4% al 15,9%. Si bien este registro se encuentra lejos de los picos históricos de hace dos años, el rebote inflacionario de los últimos meses ha encendido las alarmas especialmente en el electorado libertario, para quienes la estabilidad de precios era la principal promesa de gestión. Aunque hoy ocupa el tercer lugar en la lista de inquietudes, la velocidad con la que ha escalado demuestra que la problemática se siente muy lejos de estar resuelta y empieza a figurar nuevamente como un problema central para la base electoral de LLA.

Los argentinos perciben los problemas tal cual son; Desempleo, Corrupción y entró al top tres la inflación. El relato libertario choca contra la realidad del día a día.

La competitividad de Javier Milei de cara a una posible reelección en 2027 parece sostenerse hoy más por la falta de alternativas seductoras que por un encanto genuino con el presente económico. Un síntoma claro de este fenómeno es que, ante la consulta sobre la continuidad del modelo, un contundente 57,6% de los encuestados afirma buscar un cambio, mientras que solo el 36,7% se inclina por seguir el rumbo actual. El apoyo «puro» al presidente ultraderechista se reduce a un 27,5%, mientras que un 13% adicional lo respalda simplemente porque manifiesta no ver «otra alternativa» en el horizonte político, lo que convierte a ese sector en un voto volátil y condicionado estrictamente a los resultados.

Este escenario de «voto por descarte» sitúa al oficialismo en una posición de vulnerabilidad frente a una eventual segunda vuelta en el futuro. Si bien el rechazo a los dirigentes del pasado -especialmente del peronismo- actúa hoy como un escudo para Milei, esa ventaja estratégica podría diluirse si la economía no ofrece resultados satisfactorios que logren relajar los enojos de la sociedad con los gobiernos anteriores. El hecho de que más del 50% de la población manifieste que «no le gusta nada» o «no le gusta del todo» la figura del presidente, marca un techo difícil de perforar si las problemáticas del desempleo y la corrupción no muestran una mejora institucional concreta.

Hacia el futuro, la consolidación del proyecto libertario dependerá de su capacidad para transformar el «espanto» que genera la oposición en un respaldo basado en logros palpables. Si el presidente ultraderechista logra que la economía repunte y el desempleo ceda, podría estar en condiciones de aspirar a un triunfo en primera vuelta; de lo contrario, las rigideces para aglutinar el 50+1 de los votos en un balotaje serán cada vez más evidentes. La sociedad argentina parece estar en una fase de espera, donde el temor a volver al pasado es, por ahora, el único sostén de una tolerancia social que empieza a mostrar grietas ante el avance de la inflación y la falta de trabajo.

24 febrero 2026
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Argentina / Economía | Góndolas vacías de clientes: Mayoristas confirma que la falta de demanda es el problema

por A. Miravet 24 febrero 2026

En medio de este escenario de fuerte retracción, el Indicador de Confianza Empresarial (ICE) del sector apenas logró situarse en un débil 1,3% durante el mes de enero de 2026. Si bien este porcentaje representa un ligero respiro frente a un año 2025 que estuvo marcado por la desconfianza ininterrumpida y valores negativos constantes, la cifra actual apenas roza la neutralidad y evidencia que los directivos mayoristas aún caminan sobre un terreno sumamente frágil. La persistencia del pesimismo durante todo el ciclo anterior ha dejado huellas profundas en el sector, que hoy mira con cautela extrema cualquier posibilidad de recuperación ante la ausencia de señales claras de un rebote genuino en el consumo.

A una distancia considerable de la preocupación por las ventas, el costo laboral aparece como el segundo factor limitante para el 25,0% de los establecimientos consultados. Sin embargo, el consenso entre los directivos es unánime: el problema raíz no es el gasto en personal, sino la incapacidad de generar ingresos debido a una demanda que no reacciona. Mientras que un cuarto de las empresas sufre la presión de las planillas salariales, más de la mitad de las firmas está enfocada en el desafío mucho mayor de atraer clientes a sus pasillos, lo que marca una prioridad indiscutible en la agenda de supervivencia del sector mayorista.

La situación se agrava por la dinámica inflacionaria y las severas restricciones financieras que asfixian a toda la cadena de comercialización. El 57,5% de los mayoristas reportó haber aumentado sus precios promedio en el último mes para no quedar rezagados frente a sus propios costos, una decisión que inevitablemente impacta en el bolsillo del cliente y profundiza el círculo vicioso de la caída de ventas. Además, el 32,5% de los comercios describe el acceso al crédito como «difícil», eliminando herramientas clave para financiar capital de trabajo o lanzar ofertas por cantidad que logren traccionar el stock acumulado en los depósitos.

Para el trimestre que comprende febrero, marzo y abril de 2026, las expectativas de los empresarios mayoristas se traducen en un ajuste preventivo y una reducción de riesgos. Un 27,5% de los establecimientos ya ha decidido que disminuirá el volumen de sus pedidos a los proveedores industriales, lo que anticipa un enfriamiento en toda la cadena de suministros. Esta estrategia de reducción de inventarios busca minimizar pérdidas ante una rotación de mercadería que no fluye, prefiriendo la prudencia extrema ante un horizonte de ventas que todavía no muestra señales de mejoría en el corto plazo.

Finalmente, el impacto de este estancamiento llega de forma directa al mercado laboral dentro de los grandes centros de venta masiva. Según el relevamiento oficial, el 0,0% de las empresas mayoristas tiene planes de contratar nuevo personal en los próximos meses, mientras que un 22,5% ya prevé reducciones efectivas en sus plantillas actuales. De esta manera, el sector inicia el nuevo ciclo condicionado por la pesada herencia de un 2025 recesivo y la confirmación de que, sin una recomposición urgente de la demanda, el motor del comercio mayorista seguirá funcionando a media marcha.

24 febrero 2026
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