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Argentina / Economía | Alarma por mora récord: Las deudas en fintech y financieras no bancarias se disparan al 25%

por A. Miravet 28 abril 2026

En el ecosistema de las billeteras digitales y las fintech, la mora ha escalado hasta el 25%, una cifra récord que refleja el agotamiento del modelo de financiamiento para los sectores de menores ingresos, jóvenes y jubilados, quienes hoy encabezan las listas de deudores incobrables.

Este fenómeno se produce en un nuevo contexto económico donde, al haber una menor inflación, las deudas familiares han dejado de «licuarse» y el peso real de las cuotas se ha vuelto insostenible. Mientras que en enero de 2025 la mora en tarjetas bancarias era de apenas el 2%, un año después saltó al 11%, pero el sector fintech triplica esa velocidad de deterioro. El problema radica en una desregulación de tasas que permite intereses de refinanciación superiores al 120% anual, provocando que los saldos impagos se cuadrupliquen en cuestión de meses y atrapen a los usuarios en una espiral de deuda de la que es imposible salir.

El perfil de los afectados revela la profundidad de la crisis social: el 40% de los jóvenes enfrenta dificultades para pagar y la morosidad en los jubilados se multiplicó por cuatro en el último año. Cerca de 5 millones de argentinos están hoy en una situación financiera crítica, enfrentando intereses punitorios elevados y el riesgo inminente de embargos o reportes negativos en el Veraz. A diferencia de lo ocurrido durante la pandemia, hoy no existe un paraguas regulatorio del Banco Central que postergue los vencimientos, dejando a las familias expuestas a las tasas reales positivas del programa económico del presidente ultraderechista Javier Milei.

Ante la magnitud del desastre, el Congreso de la Nación ha comenzado a discutir proyectos de ley como el de «Segunda Oportunidad», que busca una reestructuración de deudas con mediación estatal. La iniciativa propone eliminar intereses por mora y establecer un tope de cuota que no supere el 30% del ingreso familiar, intentando frenar una exclusión financiera masiva. Por su parte, los bancos y entidades digitales empiezan a evaluar planes de pago de emergencia de hasta 24 meses con tasas fijas reducidas, en un intento desesperado por evitar que sus carteras de crédito se vuelvan totalmente irrecuperables.

La dinámica actual marca un quiebre sistémico donde el crédito, antes una herramienta de consumo, se ha transformado en un factor de riesgo para la estabilidad de los hogares. Para las familias que recurren a las financieras no bancarias por falta de acceso al sistema tradicional, el costo de vida se ha vuelto impagable, convirtiendo a la deuda en tarjeta en el principal síntoma de una recesión que no da respiro. Sin una recuperación de los ingresos que compense el peso de las obligaciones financieras, la crisis de deuda familiar amenaza con transformarse en un problema social de largo aliento.

28 abril 2026
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ArgentinaDestacadosEconomíaIndustriaNacionalesTitularesTrabajo

Argentina | El fracaso del proyecto Nissan: del sueño industrial a la retirada en silencio por la puerta de atrás

por A. Miravet 27 abril 2026

Nissan ha confirmado oficialmente el cese de sus operaciones directas como fabricante y terminal automotriz en Argentina, marcando el fin de una era industrial que comenzó en 2018. La decisión, anunciada en abril de 2026, implica el traspaso de su negocio comercial y de posventa a grupos de capitales nacionales, transformando a la marca en una operación puramente importadora.

El fin de la producción nacional
El proceso de retirada industrial culminó en octubre de 2025 con el cierre definitivo de su línea de producción en la emblemática planta de Santa Isabel, en Córdoba. Allí, Nissan fabricaba la pickup Frontier, un proyecto que inicialmente contó con una inversión de 600 millones de dólares.

Los motivos principales citados para este repliegue incluyen:
* Falta de volumen crítico: El CEO global de la compañía señaló que la operación nunca alcanzó los niveles de producción necesarios para ser sostenible a largo plazo.
* Reestructuración global: La medida forma parte de un plan de ahorro de costes a nivel mundial para enfrentar pérdidas operativas proyectadas para 2026.
* Concentración regional: Nissan ha decidido centralizar su producción de pickups en México (plantas de Aguascalientes) para mejorar la competitividad en América Latina.

Transición a un modelo de importador
A pesar de dejar de fabricar localmente, Nissan no abandonará el mercado argentino por completo. La compañía ha firmado un Memorando de Entendimiento con el Grupo SIMPA y el Grupo Tagle para cederles su operación comercial.
Bajo este nuevo esquema:
1. Venta y Posventa: Los concesionarios continuarán operando bajo los estándares globales de la marca, asegurando el servicio técnico y la provisión de repuestos.
2. Lanzamientos: Se mantiene en pie la llegada de nuevos modelos, como el Nissan Kait, previsto para el segundo trimestre de 2026.
3. Planes de Ahorro: La empresa garantizó que las adjudicaciones y cuotas de los suscriptores actuales de Nissan Plan de Ahorro seguirán gestionándose con normalidad.

Impacto en la industria local
La salida de Nissan como terminal es la segunda de gran relevancia en poco tiempo, tras un movimiento similar de Mercedes-Benz en febrero de 2025. El cierre en Córdoba resultó en la pérdida de aproximadamente 300 empleos directos y afectó a una red de proveedores locales que dependían de la fabricación de la Frontier.

Si bien el mercado automotor argentino mostró signos de crecimiento moderado a principios de 2026, la volatilidad económica y la necesidad de optimizar recursos industriales han llevado a las automotrices globales a preferir modelos de distribución indirecta en mercados periféricos.

La Frontier de Nissan y la Alaskan de Renault
En Argentina, Nissan fabricaba un único modelo, mientras que su relación con Renault fue la base estructural de su presencia industrial en el país.

 El modelo fabricado
Nissan producía exclusivamente la pickup mediana Nissan Frontier.
* Destino: Durante su ciclo, se fabricaron más de 80000 unidades destinadas tanto al mercado interno como a la exportación, principalmente a Brasil, Chile y Colombia.

Relación con Renault: «Primos» industriales
La relación se fundamentó en la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi. En Argentina, esto se tradujo en una sinergia profunda:
* Producción compartida: Nissan no tenía planta propia; utilizaba una línea de montaje exclusiva dentro de la Fábrica Santa Isabel de Renault Argentina en Córdoba.
* La «gemela» de Renault: Como parte del acuerdo, Nissan fabricaba para Renault la Alaskan, una pickup que compartía chasis, motor y casi todos los componentes con la Frontier. Al retirarse Nissan, la Renault Alaskan también dejó de producirse en el país a fines de 2025.
* Proyecto fallido: Originalmente, el plan incluía un tercer modelo para Mercedes-Benz (la Clase X), pero la marca alemana canceló su participación antes de iniciar, lo que afectó la viabilidad económica del proyecto a largo plazo.
* Componentes: Muchos de los vehículos de ambas marcas utilizan motores desarrollados conjuntamente, como el motor HR16 de 1.6 litros presente en modelos como la Renault Duster.

27 abril 2026
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Argentina / Economía | El consumo se desintegra un 14% en Misiones y encadena diez meses de agonía en supermercados

por A. Miravet 27 abril 2026

Durante febrero de 2026, las ventas en los supermercados de la provincia registraron un derrumbe del 13,9% en términos reales, convirtiéndose en la cifra más alarmante de toda Argentina. No se trata de un fenómeno aislado, sino del décimo mes consecutivo de retroceso, lo que marca una tendencia de empobrecimiento sostenido que ha transformado drásticamente los hábitos de las familias en la tierra colorada.

Los datos, analizados por la consultora Politikon Chaco sobre la base del INDEC, revelan que el impacto en Misiones no solo es profundo, sino que supera por amplio margen el promedio nacional, donde la caída fue del 3,1%. Mientras algunas provincias como Neuquén o Formosa mostraron leves mejorías, la realidad misionera se sitúa en el extremo opuesto, incluso por debajo de vecinos como Corrientes, que registró un -12%. Esta brecha evidencia que las familias locales están sufriendo una pérdida del poder adquisitivo mucho más voraz que el resto de los distritos del país.

El ajuste que realizan los consumidores misioneros es total y no deja ningún rubro a salvo. Las mayores bajas se sintieron en Electrónicos, con una caída del 18,7%, seguida de cerca por Limpieza y Perfumería con un 16,8%, y un dato preocupante en la alimentación básica: el consumo de Verduras y Frutas se desplomó un 15,6%. Estas cifras demuestran que el recorte ya no solo afecta a los bienes durables o de lujo, sino que ha llegado al corazón de la dieta familiar, obligando a los misioneros a priorizar el sustento mínimo y abandonar incluso los productos frescos.

El panorama se vuelve aún más sombrío cuando se observa el acumulado del primer bimestre del año, con una caída real del 10,7% respecto a 2025. Este escenario de retracción interna se complementa con una crisis que golpea al sector privado de manera letal; se estima que en todo el país ya han cerrado más de 25.000 PyMEs. En Misiones, la situación comercial se agrava por las asimetrías fronterizas con Brasil y Paraguay, factores estructurales que, sumados a la suba de tarifas, empujan a muchos locales al cierre definitivo y provocan una pérdida de empleo que retroalimenta el círculo vicioso de la crisis.

Hacia adelante, el desafío parece titánico en una provincia donde el consumo interno muestra signos de agotamiento extremo. Con ventas que hoy se ubican por debajo de los niveles de 2023 y 2024, la reactivación económica parece una meta lejana mientras el poder de compra siga erosionándose frente a una inflación que no da tregua. La crisis total que hoy reflejan las góndolas vacías y los tickets más magros es el espejo de una sociedad que está agotando sus reservas para sostener lo básico, aguardando señales de alivio que todavía no aparecen en el horizonte.

27 abril 2026
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Argentina / Economía / Sociedad | Alerta roja en las finanzas familiares: 60% de los hogares sobrevive a base de deuda

por A. Miravet 27 abril 2026

Lo que antes era un recurso de emergencia se ha convertido en el único motor de supervivencia para familias que ven cómo su poder adquisitivo se pulveriza frente a una inflación que no da respiro, obligándolas a hipotecar su futuro para cubrir el presente.

El estudio describe un cambio de paradigma desesperado: el salto masivo hacia el sistema bancario ante el agotamiento de los ahorros y los préstamos informales. En apenas dos años, el porcentaje de hogares con deuda bancaria saltó del 41% al 55%, con un monto promedio que hiela la sangre: cada hogar endeudado debe, en promedio, más de $5,7 millones. Si en 2023 la deuda representaba poco más de un salario promedio, hoy esa carga se ha disparado hasta alcanzar casi 3,5 salarios, una mochila de plomo que asfixia cualquier intento de recuperación económica familiar.

Pero el dato que realmente enciende las alarmas de una «bomba de tiempo» financiera es el colapso en la capacidad de pago. En solo doce meses, la morosidad en el sistema se cuadruplicó, pasando de un manejable 2,7% a un preocupante 10,6%. La gente está dejando de pagar: uno de cada ocho pesos prestados en créditos personales ya está en situación de mora, y el incumplimiento en las tarjetas de crédito saltó del 2% al 11%. Estamos ante una sociedad que está usando el plástico no para comprar bienes, sino para financiar la comida y los servicios básicos, cayendo en una trampa de intereses de la que es casi imposible salir.

La magnitud del desastre es tan evidente que el impacto ya llegó al Congreso Nacional, donde se apilan 18 proyectos de ley que buscan, de manera urgente, establecer moratorias y mecanismos de reestructuración para hogares sobreendeudados. Es el reconocimiento oficial de una crisis total: cuando el 31,9% de los préstamos menores ya están en situación irregular, el sistema está avisando que el límite de resistencia social se ha traspasado. La baja de tasas de interés puede ser un paliativo, pero sin estabilidad macroeconómica, el crédito es solo un respirador artificial para una economía familiar que se queda sin aire.

En este escenario de crisis total, la dependencia del financiamiento ha dejado de ser una herramienta para convertirse en un síntoma de una enfermedad estructural profunda. Con deudas que crecen a un ritmo infinitamente superior al de los sueldos, el país se enfrenta a un desafío inédito: cómo desarticular una maraña de pasivos que hoy tiene a millones de argentinos como rehenes de los bancos. La radiografía es clara y aterradora: Argentina es hoy una nación que, para seguir funcionando, ha tenido que poner su propia vida cotidiana en cuotas que ya no puede pagar.

27 abril 2026
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Argentina / Economía / Educación | Catástrofe educativa: Salario universitario se hunde a niveles de la crisis de 2001 y peligra la educación pública

por A. Miravet 27 abril 2026

Bajo la gestión del presidente ultraderechista Javier Milei, los salarios de docentes y no docentes han sufrido una asfixia financiera sin precedentes, acumulando una pérdida del 32% de su poder adquisitivo. Se trata de un retroceso histórico que coloca los ingresos de los trabajadores universitarios en su nivel más bajo de los últimos 23 años; una caída libre que retrotrae la situación a los peores días de la crisis del 2001 y pone al sistema al borde del apagón total.

El ajuste ejecutado por el Gobierno nacional no tiene matices: las transferencias a las casas de altos estudios registraron una caída real del 45,6% entre 2023 y 2026. Esta poda salvaje de recursos impacta directamente en el corazón del sistema, dado que el 87,9% del presupuesto universitario se destina al pago de salarios. Según datos del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN), mientras la inflación acumulada desde la asunción de la actual gestión trepó al 280%, los sueldos apenas subieron un 158%. En términos prácticos, esta brecha significa que cada trabajador ha perdido el equivalente a más de siete sueldos mensuales en poco más de dos años.

La magnitud del descalabro es tal que, para recuperar apenas el nivel de compra que tenían antes de que asumiera el presidente ultraderechista Javier Milei, los salarios deberían aumentar un 47,3% de forma inmediata. Sin embargo, lejos de buscar una recomposición, el Ejecutivo impulsa una nueva ley de financiamiento que busca consolidar el ajuste y legalizar el recorte. Informes de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNL advierten que, de continuar esta política, la pérdida salarial real de los docentes podría profundizarse hasta el 38% para agosto de este año, empujando a miles de profesionales a abandonar las aulas por ingresos de indigencia.

Ante este escenario de tierra arrasada, la comunidad universitaria ha declarado el estado de alerta máxima y prepara una contraofensiva masiva. Para la última semana de abril, entre el 27 y el 2 de mayo, se ha convocado a un paro total de actividades que paralizará todas las facultades del país. Esta medida es solo el preludio de lo que se espera sea una movilización histórica: la nueva Marcha Federal Universitaria, programada para el próximo 12 de mayo, donde se prevé que cientos de miles de estudiantes, docentes y ciudadanos salgan a las calles para defender una institución que el Gobierno parece decidido a desfinanciar hasta su desaparición.

La crisis no es solo sectorial; es un golpe al futuro del país. Con el incumplimiento sistemático de la Ley de Financiamiento Universitario y la falta de convocatoria a paritarias libres, el conflicto ha escalado a un punto de no retorno. Desde las federaciones docentes denuncian que son 17 meses de pérdida ininterrumpida frente a la inflación, una agonía salarial que está desmantelando la excelencia académica argentina. Si no hay un giro drástico en la política oficial, el país corre el riesgo de ver cómo se apagan las luces de sus universidades por el simple hecho de que quienes las sostienen ya no pueden pagar el boleto para ir a dar clases.

27 abril 2026
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Argentina / Economía | «Efecto MeLi»: JP Morgan enciende alarmas sobre el gigante de Galperin por el endeudamiento de la gente

por A. Miravet 27 abril 2026

Esta cifra no es solo un frío dato estadístico; representa a millones de argentinos que, empujados por la crisis total, pasaron de usar la billetera virtual como una comodidad a utilizarla como un respirador artificial para cubrir baches de liquidez diaria, cayendo en una trampa de impagos que hoy amenaza la solidez de la cartera local del gigante del e-commerce.

El diagnóstico del JP Morgan es quirúrgico: el nivel de incumplimiento a más de 90 días se multiplicó por cuatro durante 2025. Mientras en Brasil la mora logró descender, en Argentina el encarecimiento del costo de refinanciamiento y las brutales subas de tasas de interés durante el último trimestre del año pasado asfixiaron a los deudores. A esto se suma una maniobra técnica que agravó la foto: en mayo de 2025 se frenó el otorgamiento de nuevos créditos, lo que dejó al descubierto la fragilidad de los préstamos viejos que, al no ser «licuados» por ingresos frescos, hoy pesan mucho más en la estructura financiera de la compañía.

Actualmente, el 14% de la población argentina -unos 6,3 millones de personas- tiene líneas de crédito activas con Mercado Libre, con un promedio de 3,3 préstamos por cliente. Esta dependencia masiva del financiamiento digital se da en un contexto donde el volumen de créditos en el país ya representa el 12% del total regional de la plataforma, alcanzando los US$ 1.100 millones. El dato de que se haya duplicado el financiamiento a PyMEs (pasando de 104.000 a 205.000 empresas) muestra que incluso el sector productivo está recurriendo a la plataforma para sobrevivir, aunque a un costo que muchos ya no pueden afrontar.

Para la valoración bursátil de Mercado Libre (MELI), este informe del JP Morgan funciona como un balde de agua fría. En Wall Street, el valor de una empresa tecnológica con brazo financiero no solo depende de cuánto vende, sino de la calidad de su cartera de activos. Un salto tan violento en la morosidad en uno de sus mercados principales obliga a la empresa a aumentar sus reservas contra incobrables (provisiones), lo que golpea directamente el margen de ganancia neta. Los inversores castigan la incertidumbre: si el mercado percibe que Mercado Libre no puede controlar el riesgo crediticio en contextos de alta volatilidad como el argentino, su cotización sufre una presión a la baja ante el miedo a un efecto contagio regional.

En definitiva, Mercado Libre está experimentando en carne propia la degradación del poder adquisitivo de los argentinos. Lo que el JP Morgan describe es una mutación peligrosa del crédito: de ser una herramienta de consumo a ser un instrumento de supervivencia que, al entrar en mora masiva, pone en riesgo la calificación de riesgo de la propia plataforma. Con casi un 9% de sus créditos en «alerta roja», la compañía de Marcos Galperin enfrenta el desafío de sanear su cartera en un país donde el dinero cuesta cada vez más y la capacidad de pago de las familias parece haber llegado a su punto de quiebre.

27 abril 2026
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Argentina / Economía / Agro | Miles contra las cuerdas: La yerba mate sufre un desplome histórico que asfixia a Misiones

por A. Miravet 27 abril 2026

Mientras el paquete de yerba en las góndolas de todo el país no deja de subir, el eslabón primario -el productor que trabaja la tierra- enfrenta un escenario de «extinción» financiera. El desfasaje es tan brutal que, en términos reales, el ingreso de quienes cultivan la hoja verde se ha derrumbado más de un 70%, dejando a miles de familias en una situación de vulnerabilidad extrema frente a una industria que concentra cada vez más renta.

El núcleo de este colapso se explica con cifras que parecen irreales pero que surgen del monitoreo oficial de precios y costos. Entre diciembre de 2023 y abril de 2026, el valor de la hoja verde apenas se movió un 4,8%, pasando de 210 a 220 pesos. En ese mismo periodo, el precio final al consumidor saltó de 2.278 a 5.124 pesos, un incremento superior al 120%. Esta brecha evidencia una transferencia de recursos sin precedentes desde la chacra hacia los sectores industriales y comerciales, donde el productor pasó de retener el 9,2% del valor final a un magro 4,3%.

La pérdida de poder adquisitivo se vuelve dramática cuando se analiza frente a la inflación y el aumento de insumos básicos. Para que un productor yerbatero pudiera comprar hoy lo mismo que compraba hace poco más de dos años, el precio de la hoja verde debería rondar los 842 pesos. Sin embargo, al recibir solo 220 pesos, la caída real es del 74%. Con un dólar oficial que aumentó un 270% y el gasoil trepando un 300%, los costos de mantenimiento de las plantaciones y la logística han dejado la rentabilidad en terreno negativo, forzando a muchos a entregar su producción sin siquiera tener un plazo de pago claro.

Este escenario de crisis total coincide con la desregulación nacional del sector, que eliminó la capacidad del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) para fijar precios mínimos sostén. Sin esta herramienta de equilibrio, los 12.500 pequeños productores misioneros quedaron desprotegidos ante la negociación directa con un puñado de grandes compradores. El resultado es un mercado salvaje donde la oferta atomizada no tiene fuerza frente a una demanda concentrada, lo que acelera el abandono de las chacras y la degradación del estándar de vida en las zonas rurales.

Ante la falta de respuestas nacionales, en Misiones se busca desesperadamente una solución local para evitar el éxodo rural. Las recientes mesas de diálogo entre el Gobierno provincial y los sectores productivos intentan establecer valores orientativos basados en costos reales, pero la efectividad de estas medidas depende de la voluntad de una industria que hoy se beneficia de la falta de reglas. La yerba mate sigue siendo el motor de la provincia y el consumo no cae, pero si no se corrige urgentemente la distribución de la riqueza en la cadena, el «oro verde» terminará siendo el recuerdo de un modelo productivo quebrado.

27 abril 2026
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Argentina / Política | Sello de unidad: Cristina Kirchner felicitó a Christian Humada por la victoria en el PJ Misiones

por A. Miravet 25 abril 2026

Cristina Fernández de Kirchner, titular del PJ Nacional, se comunicó con Christian Humada para felicitarlo por su triunfo como nuevo presidente del Partido Justicialista (PJ) de Misiones.

Este respaldo llega tras las elecciones internas del 19 de abril, que marcaron un hito al normalizar el partido después de casi 27 años sin elecciones democráticas en el distrito.

Durante la charla, CFK destacó la victoria de la lista N°1 “La Julio Humada” y enfatizó la necesidad de fortalecer la unidad y el compromiso de la militancia en esta nueva etapa.

Con este triunfo, se cierra un largo periodo de intervenciones y se busca reposicionar al peronismo misionero de cara a los futuros desafíos electorales. Humada, hijo del exgobernador Julio Humada, asumió el reto de reconstruir el partido y aglutinar a las diferentes vertientes locales.

25 abril 2026
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Argentina / Salud | Cannabis Misiones: Fusión estratégica para sostener la producción del aceite gratuito

por A. Miravet 25 abril 2026

“Trabajaremos para reactivar a corto plazo la entrega de aceite de cannabis”, afirmó en diálogo con el diario PRIMERA EDICIÓN el presidente de la Biofábrica Misiones, Federico Miravet, quien el viernes asumió la presidencia de Misiopharma. También aseguró que en la Biofábrica hay un importante stock de cannabis ya procesado para la producción.

MisioPharma, la empresa que fabrica cannabis medicinal sigue funcionando bajo dependencia de la Biofábrica, ya que las empresas estatales quedaron al mando de Federico Miravet.

Miravet precisó que se mantendrá a todos los profesionales y técnicos de MisioPharma y que trabajarán para la pronta reactivación de la entrega de aceite de cannabis medicinal, suspendida desde febrero pasado, ya que “sabemos que es una demanda de muchísimas familias misioneras y queremos reactivarlo cuanto antes. Vamos camino a eso”.

El ejecutivo explicó que el mandato del Gobernador es de ser sostenibles financieramente.

“Queremos mantener la gratuidad en el caso del aceite de cannabis porque es Salud Pública. Pero necesitamos desarrollar líneas comerciales. La Biofábrica tiene unidades de negocio: plantines y transferencia de tecnología. Quiero trasladar ese modelo a MisioPharma”, remarcó en la entrevista con el diario local.

En la actualidad la Biofábrica produce un promedio de 50 kilos de cannabis al mes que se procesa para su conservación para ser utilizado luego en la producción.

Hay un stock importante para la producción, por lo que faltan algunos insumos para para poner a punto el laboratorio y reactivar la producción del aceite medicinal de cannabis.

Miravet dijo además que “no queremos cerrar la puerta a otras producciones dentro de los laboratorios de MisioPharma. Se pueden hacer destilados de otras cosas, por ejemplo yerba mate, que es algo a lo que quiero apuntar en los próximos meses. Queremos encontrarle una veta al consumo. En el mundo, la yerba mate se usa más como insumo que como consumo directo. Puede ser soluble o extracto, tenemos personal capacitado para ofrecer esa alternativa”.

De igual modo se quiere potenciar y continuar con otras líneas de producción que quedaron en proceso, como los repelentes y cremas cosméticas, “vamos a encarar la producción de repelentes y una crema cosmética con componente cannabis y, más adelante, aceite de cannabis para animales que son medicinales, para el dolor, con fines traumatológicos. Hoy ya se venden en veterinarias, pero no producidos por MisioPharma”.

25 abril 2026
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Argentina / Misiones | Biofábrica y Misio-Pharma, ahora unificadas, continúan con la producción de cannabis medicinal

por A. Miravet 24 abril 2026

El portal RadioUp informó este viernes (24/04) que la empresa estatal misionera Misio-Pharma finalmente no será liquidada en esta etapa y continuará funcionando, ahora bajo una nueva conducción: Federico Miravet fue designado como presidente, en un movimiento que también implica la unificación de la conducción con Biofábrica Misiones. El joven abogado reemplazará al contador Francisco A. Malica.

La definición se da luego de que se retomara el cuarto intermedio dispuesto en la asamblea extraordinaria convocada para tratar la disolución de la sociedad. En ese encuentro, lejos de avanzar con el cierre, se resolvió postergar la decisión y mantener la operatoria de la firma estatal, puntualiza el informe de Radio Up.

El Poder Ejecutivo de Misiones impulsaba la disolución de Misio-Pharma, con el objetivo de optimizar recursos públicos ante la crisis económica. En ese esquema, se preveía trasladar el capital humano, técnico y científico hacia Biofábrica Misiones, consolidando un polo biotecnológico unificado.

Como Misio-Pharma es una sociedad creada por ley provincial, su  liquidación requiere sancionar una norma específica que habilite su cierre o transformación.

Sin ese paso formal, la empresa mantiene su vigencia jurídica, lo que explica por qué, pese a la intención inicial del Ejecutivo, la asamblea no avanzó con la disolución y se optó por sostener su funcionamiento bajo un esquema de reorganización, detalla RadioUp.

La integración progresiva de las sociedades implica la continuidad de Misio-Pharma como sociedad estatal, transferencia operativa y coordinación con Biofábrica, unificación de la conducción bajo una misma presidencia y reorganización del esquema productivo y científico.

Biofábrica desempeña un rol clave en el desarrollo biotecnológico de la provincia, especialmente en la producción primaria vinculada al cannabis medicinal, por lo que la integración busca concentrar capacidades en una sola estructura.

El propósito inicial de liquidación se sustentó en el escenario económico nacional, caracterizado por restricciones financieras, caída de ingresos y necesidad de ajuste del gasto público.

En ese marco, la reorganización de empresas estatales aparece como una política de eficiencia, orientada a reducir estructuras paralelas y optimizar recursos.

Con esta redefinición, la provincia avanza hacia un modelo más concentrado, donde Biofábrica se consolida como eje central del sistema, pero sin desmantelar completamente la estructura original, teniendo en cuenta que Misio-Pharma fue creada en 2019 con el objetivo de desarrollar toda la cadena productiva del cannabis medicinal, desde el cultivo hasta la industrialización.

24 abril 2026
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Argentina / Economía | La crisis del consumo y la explosión de la informalidad laboral ponen en jaque a la economía de Misiones

por A. Miravet 24 abril 2026

Guillermo Fachinello, presidente de la entidad, advirtió que los datos oficiales de inflación y actividad no reflejan la realidad del «día a día», donde el desplome del mercado interno ha forzado a las empresas a exportar sin rentabilidad para evitar el cierre. Según el dirigente, el endeudamiento de las familias con tarjetas de crédito es extremo, lo que ha anulado virtualmente el consumo y roto el círculo virtuoso de la economía regional.

La situación del empleo es, para la CEM, el factor de mayor gravedad institucional y social. Al participar en las negociaciones paritarias de sectores clave como la madera y el comercio, Fachinello señaló que la subsistencia de los trabajadores es un interrogante diario ante salarios que no cubren las necesidades básicas. Esta presión ha empujado a más de la mitad de la fuerza laboral a la informalidad, un fenómeno que no solo priva a los ciudadanos de beneficios sociales y cobertura sanitaria, sino que los excluye definitivamente del sistema crediticio, hundiendo cualquier posibilidad de progreso a largo plazo.

En este contexto de recesión, los costos operativos se han vuelto insoportables para las PyMEs misioneras. Fachinello enfatizó que la falta de gas natural en la provincia obliga a pagar tarifas energéticas mucho más caras que en el resto del país, a lo que se suma la carga de la «potencia contratada», donde las empresas deben abonar por energía que no utilizan debido a la baja producción. La Confederación exige medidas urgentes, como una suspensión de seis meses en estos cobros fijos y un tratamiento diferencial que reconozca la asimetría energética de Misiones frente a otras jurisdicciones.

La presión impositiva también es un eje de conflicto, no solo a nivel nacional, sino también por el impacto de las tasas municipales que han crecido en los últimos meses. Desde la CEM insisten en que la lucha por un régimen fiscal diferenciado para Misiones, que ya lleva dos décadas, es hoy más necesaria que nunca para compensar los altos costos logísticos que enfrentan las economías regionales. El sector privado busca fortalecer las mesas de diálogo con legisladores nacionales para obtener herramientas que permitan, al menos, «mantener las puertas abiertas».

Finalmente, el referente gremial empresarial advirtió que, si bien se observa un aumento en los volúmenes de exportación, esto no es síntoma de bonanza sino de desesperación. Al no existir compradores en el mercado local, las empresas se ven obligadas a colocar sus productos en el exterior trabajando a pérdida en muchos casos, solo para sostener la estructura mínima y no despedir personal. La falta de medidas paliativas urgentes amenaza con profundizar un proceso de desindustrialización y precarización que ya afecta a más de la mitad de la población activa.

24 abril 2026
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Argentina / Economía | El comercio de Posadas en caída libre: despidos, cierres y salarios en cuotas marcan la crisis

por A. Miravet 24 abril 2026

Agustín Gómez, presidente del Centro de Empleados de Comercio de Posadas, advirtió que la capacidad de compra de las familias ha desaparecido, dejando a los asalariados sin margen alguno para el consumo básico, lo que impacta de forma directa y letal en las cajas registradoras de los negocios locales. Esta retracción de la demanda no es un hecho aislado, sino un síntoma de una crisis sistémica que ya se traduce en una conflictividad laboral creciente y en el cierre definitivo de persianas en el microcentro.

La desregulación económica ha sumado un peso insoportable a la estructura de costos de los comerciantes, destacándose el fin de la Ley de Alquileres como uno de los disparadores de la crisis. Según el referente gremial, la liberación de los precios de los arrendamientos ha disparado los costos fijos a niveles que muchos locales no pueden absorber ante la falta de ventas. Esta asfixia financiera genera una reacción en cadena que afecta primero al eslabón más débil: el trabajador. Gómez reveló que han proliferado los casos de comercios que no cumplen con las escalas salariales vigentes, registrando retrasos sistemáticos en los pagos o, en situaciones cada vez más comunes, el abono de sueldos en cuotas.

La gravedad de la coyuntura se manifiesta con nombre y apellido en las grandes superficies y cadenas nacionales que operan en la provincia. El Centro de Empleados de Comercio destacó situaciones alarmantes como la del hipermercado Libertad, que tras un cambio de firma despidió a la mitad de su personal, o el caso de Changomás, que en el marco de un ajuste nacional de 250 bajas, desvinculó a 30 trabajadores solo en la sede de Posadas. A esto se suman numerosos locales del interior de Misiones que han optado por reducir drásticamente sus plantillas o directamente cesar sus actividades, confirmando que la crisis golpea con la misma intensidad al pequeño comerciante y a las grandes estructuras.

Ante la falta de soluciones económicas, el conflicto se ha desplazado al terreno legal. Desde el gremio informaron que se está brindando asistencia jurídica constante a los empleados que deciden iniciar demandas laborales para reclamar sus indemnizaciones o el pago de salarios adeudados. Sin embargo, existe una realidad silenciosa y dolorosa: muchos trabajadores, ante la desesperación y la falta de perspectivas de empleo inmediato, aceptan arreglos económicos desfavorables y complejos simplemente para contar con algo de efectivo en el corto plazo, renunciando a derechos adquiridos bajo la presión de una economía que no ofrece respiro.

Este escenario de «tormenta perfecta» refleja una coincidencia total entre todos los actores del sistema productivo misionero: la estabilidad es inexistente cuando el mercado interno se pulveriza. Mientras los costos operativos, liderados por alquileres y energía, siguen una curva ascendente, los ingresos de los trabajadores y las ventas de los comercios se hunden, arrastrando a Posadas a una de las situaciones más difíciles de los últimos años. La crisis ya no es una amenaza lejana, sino una realidad palpable en cada local vacío y en cada despido que se tramita en las oficinas gremiales.

24 abril 2026
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