En un golpe que sacude las bases del asociativismo misionero -un modelo que sufre constantes altibajos-, la Cooperativa Yerbatera Andresito anunció la suspensión de pagos, marcando la primera crisis financiera de su historia desde su fundación en 1983. Esta entidad, símbolo de la resistencia de los pequeños productores de yerba mate, acumula un pasivo corriente creciente: en un período analizado, alcanzó los 108 millones de pesos (91,4% del total pasivo), con deudas sociales/fiscales de 16,8 millones y bienes de cambio por 41 millones. El financiamiento se basa mayormente en capital ajeno, superior al activo en algunos balances. No hay cifras públicas actualizadas de deudas específicas post-comunicado de cesación de pagos.
La situación no es un rayo en cielo despejado: es el corolario de algunos años de políticas fallidas, subsidios evaporados y una apuesta política riesgosa.
Los antecedentes económicos pintan un panorama de fragilidad crónica.
Andresito nació en plena retirada de la dictadura (agosto 1983), como refugio para 150 familias yerbateras golpeadas por la concentración industrial. Durante cuatro décadas, resistió hiperinflaciones y devaluaciones, con producción pico de 22.000 toneladas anuales en 2022. Pero en 2024, la sequía redujo el rendimiento en 35% (de 6.500 a 4.200 kg/ha), mientras los precios internacionales cayeron de USD 2,5 a 1,8 el kilo (datos FAO). Localmente, el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) reporta costos de producción en $1.250/kg (mano de obra 45%, insumos 30%, logística 25%), frente a un precio al productor de poco más de $424/kg –un margen negativo tremendo-.
El sector arrastra un sobre stock de 125.000 toneladas, equivalente a 6 meses de consumo nacional, con exportaciones estancadas en 70.000 toneladas (solo 20% de cooperativas como Andresito).
El quid de la crisis radica en el apoyo explícito de los yerbateros a los libertarios de Javier Milei.
Una breve reseña de la CooperatiVa Andresito
La Cooperativa Yerbatera Andresito Limitada fue fundada en 1983 por los primeros pobladores de la Colonia Andresito, en el Norte misionero. La intención del grupo fue poner en marcha el proceso de secanza de la yerba mate, a partir de la materia prima de los yerbales que empezaban a surgir en el área de la última colonización llevada a cabo por el Estado provincial.
Para dar forma a la idea de la constitución de una cooperativa agrícola, Daniel Schegg, Osvaldo Bautista, José Kyocapumisz y Pedro Lapchuk convocan a hablar del tema a los productores.
El 28 de agosto de 1983 se realizó la reunión y se conformó la Asamblea Constitutiva. De allí surgió el primer Consejo de Administración, resultando presidente, José Kyocapumisz; vice, Avelino Smaniotto; secretario, Osvaldo Bautista; tesorero, Pedro Lapchuk: primer vocal, Francisco Zagurak; segundo vocal, Edgar Kurrle; y vocales suplentes, Pedro Kairiyama, Juan Bongers y Daniel Otto.
A los pocos años de iniciadas sus actividades la Cooperativa acompañó la pujanza del pueblo de Andresito y fiel a su objeto social de facilitar la secanza de la yerba mate producida por los socios, a fines de la década del ’80 ya tenía funcionando un segundo secadero y poco tiempo después un tercero.
Producto propio
En los años venideros, la profunda crisis yerbatera también golpeó a la cooperativa, pero los socios no bajaron los brazos.
Juntando fuerza de flaquezas, al promediar los ’90, durante la presidencia de Mario Babenco, la entidad se consolida como proveedora de molinos yerbateros del país y del exterior.
En ese momento se decide dar un paso fundamental: el de llegar hasta la mesa del consumidor con una yerba de primera calidad. Y en honor a aquellos hombres y mujeres valientes que fundaron el pueblo, sale al mercado «Andresito», como la marca representativa de la cooperativa.
Con esfuerzo y sin recurrir jamás al facilismo, se comenzó con un molino y una empaquetadora usada y manual. Fue en plena crisis y sin recursos para grandes inversiones, sin estructura y sin publicidad, pero animados por la férrea voluntad de los dirigentes y el apoyo y paciencia de los socios. Poco a poco y en los distintos rincones del país, la marca “Andresito” comenzó a ganar presencia y tímidamente fue conquistando paladares, siempre manteniendo la calidad del producto e incluso mejorarlo.
Con las continuas adaptaciones a la demanda de los clientes y junto a una cantidad creciente de productos comenzó a aumentar la «Familia Andresito» con yerba mate soluble, té y mate cocido en saquitos. El mismo camino de constantes avances, es el que permite la incorporación de nuevos productos, de gran importancia para el futuro de la cooperativa. (Diario El Territorio, agosto, 2008)
Apoyo libertario acelera colapso
En 2023, Misiones registró 28% de votos para La Libertad Avanza en zonas rurales (CNE), impulsados por promesas de «libre mercado». Andresito respaldó públicamente la candidatura, participando en actos.
¿Resultado? El gobierno recortó 42% los fondos al INYM (de $12.500 a $7.200 millones en 2024), eliminó retenciones a exportadores (beneficio neto de $1.800 millones para Las Marías y similares) y congeló compensaciones por sequía ($500/kg prometidos, pagados solo $200). Cooperativas como Andresito, con 65% de costos dolarizados, perdieron $180 millones en subsidios.
«Apoyamos el cambio, pero nos cambiaron por los monopolios», ironizan amargamente los cooperativistas.
Esta primer estrés financiero grave en 40 años expone la ingenuidad del voto libertario en el interior productivo.
La ironía es cruel: la cooperativa que lleva el nombre del prócer misionero nacional Andresito Guacurarí estaría dependiendo de salvatajes estatales repudiados por sus votantes libertarios.
Sin intervención (propuesta: $10.000 millones en refinanciamiento INYM), la yerba mate –patrimonio con 300.000 hectáreas– podría volverse lujo importado.
Evolución pagos a socios: Andresito vs. otras cooperativas
Precios hoja verde INYM (evolución bimestral, $/kg puesta en secadero) reflejan atraso general, pero cooperativas estables diversifican mejor.
Andresito suspende totalmente desde dic. 2025; pares pagan con demoras menores.
Un Consejo de Administración knock out
En la escueta nota que contiene una noticia tan negativa, queda en evidencia que los directivos de la cooperativa no tienen la menor idea de cómo dar respuesta a los compromisos con sus asociados.
Un número importante de ellos está muy disconforme no solo con la situación, sino con la escasez de información sobre el estado de las cuentas, números concretos, reales y de qué modo se piensa resolver la crisis, aunque son conscientes que la mayoría apoyó el modelo libertario de Javier Milei, que profundizó algunos problemas ya expuestos en 2022.
El costo de la desconexión
Mientras el Ministerio de Desregulación celebra la caída del 44,3% en el precio real de la hoja verde como un “logro de eficiencia”, los chacareros advierten que producir yerba mate dejó de ser rentable. Sin embargo, ese malestar no se tradujo en un voto de defensa del sector, sino en un voto castigo a la política tradicional, canalizado por una fuerza que terminó profundizando la crisis.
La declaración de crisis de la Cooperativa Yerbatera Andresito sintetiza esa desconexión: un sector estratégico para la economía provincial, sostenido por miles de familias, pero con una representación política cada vez más diluida. El nuevo mapa político misionero muestra un campo fragmentado, sin una voz unificada, y un voto rural que ya no se articula en torno a la economía regional, sino al humor social y las identidades nacionales.
La conclusión es incómoda pero clara: el yerbatero misionero ya no es el actor electoral decisivo que fue en otras épocas. Hoy, incluso cuando la crisis golpea de lleno —y suspende pagos—, su capacidad de incidir en el rumbo de las políticas públicas sigue siendo limitada. Y esa debilidad estructural se refleja, con crudeza, en cada comunicado de “suspensión hasta nuevo aviso”. (Misiones Opina)